關(guān)于LG
韓國LG集團于1947年成立于韓國首爾，位于首爾市永登浦區(qū)汝矣島洞20號。是領(lǐng)導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際性企業(yè)集團。LG集團目前在171個國家與地區(qū)建立了300多家海外辦事機構(gòu)。事業(yè)領(lǐng)域覆蓋化學(xué)能源、電子電器、通訊與服務(wù)等領(lǐng)域。
LG集團在世界6個國家設(shè)立了31所研究中心，科研開發(fā)的投入已占集團總收入的5%。正通過海外研究機構(gòu)，進一步加強著自身的技術(shù)力量，LG集團在美國的芝加哥、圣佛塞、圣地亞哥，在日本的仙臺、在德國的都塞夫和愛爾蘭的都柏林等地的科研機構(gòu)正在利用高尖端的科研設(shè)備，大力開展各項科研活動，為實現(xiàn)高科技社會的早日到來而努力。
1945年，剛從日本殖民統(tǒng)治下解放出來，資本主義開始萌芽的韓國，開辟化學(xué)與電子產(chǎn)業(yè)的新紀元，為LG集團的兩大支柱產(chǎn)業(yè)化學(xué)和電氣電子產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ) 。
LG集團的創(chuàng)始人蓮庵具仁會于1947年創(chuàng)建了樂喜化學(xué)工業(yè)社(現(xiàn)LG化學(xué))，從此在一窮二白的這片土地上開始譜寫了LG集團的歷史。
LG集團通過生產(chǎn)化妝品“樂喜乳霜”，開始了企業(yè)經(jīng)營活動。為了研發(fā)不易破碎的化妝品瓶蓋，LG集團在韓國首次打入塑料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)的1952年，LG集團在沒有不屈不撓的意志和堅強的企業(yè)精神，就無法擴展事業(yè)的情況下做出了這一決策。
LG集團先后生產(chǎn)出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料產(chǎn)品，為提高國民生活水平做出了貢獻。
LG集團于1954年憑借自主技術(shù)成功地開發(fā)出韓國最早的牙膏，戰(zhàn)勝了美國“高露潔牙膏”，迅速占領(lǐng)了韓國國內(nèi)市場，為提高國民的健康水平做出了貢獻。
LG集團于1959年成立了樂喜油脂，開始了香皂和甘油的生產(chǎn)。
同時，LG集團在擴大塑料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的過程中，于1958年成立了金星社(LG電子)，并于1959年生產(chǎn)出韓國第一臺 第一臺真空管式收音機A-501，開辟了韓國電子產(chǎn)業(yè)的新紀元，設(shè)立了韓國國內(nèi)第一家綜合電子產(chǎn)品工廠。借此，LG集團于上個世紀50年代，就已經(jīng)奠定了其企業(yè)活動的兩大支柱化學(xué)和電氣電子產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，為韓國產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了排頭兵的作用。
1962年，LG集團成立了韓國電纜工業(yè)(現(xiàn)LG電纜)，擴大了電氣.電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。1967年，LG集團成立了韓國首家民營煉油廠湖南煉油(現(xiàn)GS Caltex)，打入基礎(chǔ)原料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為其進軍重化學(xué)工業(yè)奠定了基礎(chǔ)。 此外，樂喜化學(xué)(現(xiàn)LG化學(xué))于1964年生產(chǎn)出韓國最早的合成洗滌劑“HAITAI”，還于1967年生產(chǎn)出廚房洗滌劑和液體洗發(fā)劑“洗發(fā)膏”。
金星社(現(xiàn)LG電子)分別于1960年、1965年、1966年、1969年在韓國率先生產(chǎn)出電風(fēng)扇、冰箱、黑白電視機、空調(diào)、洗衣機和電梯等產(chǎn)品，銷售額突破了100億韓元大關(guān)，公司創(chuàng)立僅10年，便獲得了239倍的飛躍發(fā)展。至此，LG集團躋身于化學(xué)、能源、電氣、電子產(chǎn)業(yè)的韓國龍頭企業(yè)，迎來了充滿希望的70年代。
70年代，韓國通過出口主導(dǎo)型政策，推動經(jīng)濟快速發(fā)展，進入新興工業(yè)國的行列。
然而，70年代經(jīng)歷了兩次世界石油危機，再加上韓國國內(nèi)政局動蕩，使得經(jīng)營環(huán)境日益惡化。
1969年12月31日，LG集團創(chuàng)始人具仁會會長與世長辭，具滋暻就任第二代會長，迎來了70年代。具滋暻會長上任后表示“70年代是LG集團走向國際化的轉(zhuǎn)折時期”，決定把扎扎實實的發(fā)展政策和國際化，制定為70年代的主要政策。
為此，LG集團將1970年和1971年確定為“經(jīng)營穩(wěn)定年”，夯實了扎實的經(jīng)營基礎(chǔ)。1972年，樂喜化學(xué)(現(xiàn)LG化學(xué))銷售額突破11億韓元，出口額達到530萬美元;金星社(現(xiàn)LG電子)電子產(chǎn)品的出口實績，比前一年增加了170%;湖南煉油(現(xiàn)GS Caltex完成了第一期和第二期擴建工程，工廠啟動僅3年就把生產(chǎn)能力提高到3倍，從而奠定了主力企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。與此同時，LG集團于1970年接收凡韓火災(zāi)海上保險(現(xiàn)LIG)進軍保險業(yè)，于1973年成立國際證券公司，開始涉足證券業(yè)等，成功地將事業(yè)領(lǐng)域由制造業(yè)擴展到服務(wù)業(yè)。
與此同時，LG集團致力于將企業(yè)利潤回饋社會，展示了貼近于國民的成熟企業(yè)形象。繼樂喜化學(xué)之后，金星社(1970年)、金星通信(1975年)、韓國礦業(yè)提煉(現(xiàn)LG-Nikko銅提煉)(1975年)、半島商事(現(xiàn)LG商事)(1976年)、金星電氣(1976年)、凡韓火災(zāi)(1976年)、金星電線(現(xiàn)LG電纜)(1977年)、金星機電(1978年)、韓國continental carbon(1979年)等公司相繼上市，翻開了韓國企業(yè)史上嶄新篇章。LG集團于1973年成立了學(xué)校法人蓮庵學(xué)院，開始了通過教育服務(wù)社會的活動。1975年LG成立中央研究所，1977年 ，開始生產(chǎn)彩色電視機，1977年LG銷售總額達到了1000億韓元。
可以說，70年代，LG集團通過扎扎實實的發(fā)展，不斷擴大事業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)于社會，發(fā)展成為國民企業(yè)，樹立了成熟的企業(yè)形象。
1981年在美國設(shè)立了生產(chǎn)法人，1986年在德國設(shè)立了生產(chǎn)法人。[7]
在化學(xué)與能源領(lǐng)域，LG集團以樂喜(現(xiàn)LG化學(xué))于1983年后重點發(fā)展的石油化學(xué)工業(yè)為中心。湖南煉油(現(xiàn)GSCaltex)于1988年，竣工了年產(chǎn)12萬噸聚丙烯(PP)工廠和年產(chǎn)45萬噸芳香族(BTX)工廠，同時還動工了年產(chǎn)20萬噸的TPA工廠等，開始致力于石油化學(xué)領(lǐng)域多元化發(fā)展。
在電氣與電子領(lǐng)域，進入80年代后，LG集團主導(dǎo)了彩電、VCR、電腦等高端產(chǎn)品的開發(fā)，并集中投資于半導(dǎo)體事業(yè)領(lǐng)域，引領(lǐng)了高端技術(shù)時代的發(fā)展。同時，金星半導(dǎo)體開發(fā)出韓國型標準交換機，開辟了韓國通信事業(yè)的新天地。金星電線(現(xiàn)LG電纜)迅速實現(xiàn)了銅通信向光通信、普通電線向超高壓特殊電線的轉(zhuǎn)換，引領(lǐng)了電纜事業(yè)質(zhì)的轉(zhuǎn)換。
在化學(xué)與能源領(lǐng)域，LG集團以樂喜（現(xiàn)LG化學(xué)）于1983年后重點發(fā)展的石油化學(xué)工業(yè)為中心，不斷深化和發(fā)展了塑料、生活用品、精密化學(xué)等已有領(lǐng)域，并重新進入化妝品行業(yè)，擴大合成產(chǎn)業(yè)的同時，進入醫(yī)藥品事業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)了事業(yè)領(lǐng)域的多元化，并通過積極的海外投資，開始步入跨國企業(yè)的行列。
金星電線（現(xiàn)LG電纜）迅速實現(xiàn)了銅通信向光通信、普通電線向超高壓特殊電線的轉(zhuǎn)換，引領(lǐng)了電纜事業(yè)質(zhì)的轉(zhuǎn)換。
LG集團于1984 年成立了 LG Ad， 開始涉足綜合廣告事業(yè)領(lǐng)域，于1987 年接收了 Korean Express(現(xiàn)LG Card)，成立了STM(現(xiàn)LG CNS)，進入信用卡和電算系統(tǒng)專業(yè)事業(yè)領(lǐng)域。
迎接1987年LG集團成立40周年，LG集團竣工了汝矣島LG雙子大廈，進一步提升了集團的整體形象。1988年在墨西哥，泰國，埃及，菲律賓，意大利，英國設(shè)立生產(chǎn)基地。隨后，LG集團又實施了“F-88計劃”和“V計劃”，制定了長期發(fā)展藍圖，堅決推行企業(yè)改革，迎來了90年代。
1990年，具滋暻會長發(fā)布了以組織結(jié)構(gòu)與運營體制的改革、自律經(jīng)營與人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)的“21世紀經(jīng)營構(gòu)想”、“為顧客創(chuàng)造價值，以人為本的經(jīng)營”的新的經(jīng)營理念，指明了LG集團的未來藍圖，確立了企業(yè)經(jīng)營的理念基礎(chǔ)。
1990年在印度尼西亞設(shè)立生產(chǎn)基地。
1992年在中國設(shè)立生產(chǎn)基地。
1995 年，為全力打造鮮明的企業(yè)形象，LG集團通過將集團名稱更名為LG 等一系列CI修訂工程，發(fā)動了面向全球化的引擎。繼具滋暻會長之后具本茂就任LG集團第三代會長，開辟了新的LG集團時代，打響了第二次經(jīng)營革新戰(zhàn)役同時收購了美國杰尼斯公司。
具本茂就任會長后，將“正道經(jīng)營”和“超一流LG”作為經(jīng)營的核心，獲得了石油化學(xué)領(lǐng)域的縱向系列化、研發(fā)出多項高端醫(yī)藥品、將煉油事業(yè)擴大為綜合能源事業(yè)、開發(fā)各種多媒體與數(shù)碼產(chǎn)品、確保世界信息通信技術(shù)力量、進軍因特網(wǎng)與網(wǎng)上購物事業(yè)領(lǐng)域、進軍世界市場等一系列令人矚目的成果。
即便在于1997 年底出現(xiàn)的金融危機使得韓國經(jīng)濟危機陷于癱瘓的情況下，LG集團仍然以“選擇和集中”為基本原則，扎扎實實地推進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，成為韓國企業(yè)的經(jīng)營楷模。
至此，LG集團構(gòu)建了以化學(xué)與能源、電子與信息通信、金融、服務(wù)等四大事業(yè)領(lǐng)域為核心的“21世紀型事業(yè)結(jié)構(gòu)”。[7]
國家發(fā)展改革委2013年1月4日發(fā)布消息稱，該委對LG液晶面板企業(yè)合謀操縱液晶面板價格，在中國大陸實施價格壟斷的行為進行了立案調(diào)查，并依法責令涉案企業(yè)退還國內(nèi)彩電企業(yè)多付價款1.72億元，沒收3675萬元，罰款1.44億元，經(jīng)濟制裁總金額3.53億元。
LG Display2013年宣布投資7063億韓元(約合40.6億元人民幣)增設(shè)一條8.5代WRGB OLED電視面板生產(chǎn)線，并預(yù)計將于2014年上半年實現(xiàn)量產(chǎn)。這生產(chǎn)線的建成，標志著OLED正式進入大屏幕時代。
LG電子(LG Electronics Inc.)計劃2013年11月推出柔性屏智能手機，以此和長期競爭對手三星電子(Samsung Electronics Co.)在一個新的領(lǐng)域展開競爭。
LG10月30日發(fā)布了新一季度的財報，原本風(fēng)光無限的手機業(yè)務(wù)卻陷入虧損，虧損額達6780萬美元，這對一個凈利潤只有1.09億美元的公司來說簡直是當頭一棒。